张维功暗控媒体 中国企业报沦为牟利工具

阿拉蕾

张维功暗控媒体  中国企业报沦为牟利工具
　　　
　　　2011年，由中国企业联合会、中国企业家协会主管主办的中国企业报响应中央号召，成为中国第一批转企改制的中央级报纸。改制的初衷，是希望报社借资本的力量发展壮大。3年过去了，中国企业报社不仅没有发展壮大，而且陷入了一场极大的混乱。
　　　民营企业家张维功空手套白狼，分文不花就获得了中国企业报的控制权，还违背新闻出版管理法规进入新闻单位采编环节。而张维功的老乡兼代言人吴昀国完全把报社视为自己的家产，大量引进自己的老乡、同学、亲属控制报社管理岗位，把报社变成自己敲诈勒索、谋取私利的工具。一个人没有做事能力，又没有基本的品行，一旦拥有权力，又没有制衡与约束，对报社和员工来说就是一场灾难。
　　　张维功派出的利益代言人吴昀国，担任中国企业报总经理兼社长。此人有两个致命的人格缺陷，第一个就是“小”，小心眼、小肚鸡肠、小圈子、小利益、小聪明、小动作；第二个就是“假”，假把式、假面孔、假正经、假仁义、假话、假账。
　　　吴昀国，一个长期混在新闻单位食物链末端的广告业务员，花钱在清华大学读了个EMBA，再花钱在西北大学上了个短期培训班，就摇身一变成了一个冠冕堂皇的博士。最后凭借与山东老乡张维功的关系，拉了3000万元资金，让张维功如愿以偿控了中国企业报，自己也堂而皇之混了总经理兼社长。一个堂堂的中央级新闻单位，竟然被一个靠骗吃饭的广告业务员登了社长职位，还仍然奉行过去做的那一套，依靠小手段、小聪明，骗客户，骗下属，骗企联领导，骗阳光保险，骗财骗色，可谓中国新闻出版单位转企改制过程中的荒唐一幕，也将成为中国新闻出版单位转企改制的一大反面典型。
　　　中国企业报这几年一直严重偏离中央和新闻出版总局文件精神，片面强调利润至上、大股东至上，逐渐由国有媒体单位沦为大股东阳光保险集团代理人吴昀国个人的牟利工具，滋生了大量违法违规行为，报社员工多次向中宣部、新闻出版总局、国务院国资委、中国企业联合会、阳光保险集团反映举报，最终都不了了之，可见其中利益链条之牢固、上级领导之失职。
　　　一、阳光保险集团入股中国企业报并直接控制新闻采编业务，违背新闻单位出资人制度。
　　　阳光保险集团目前股东17名，以深圳市星河房地产开发有限公司、北京泰合方园投资有限公司等民营企业为主，企业经营管理也完全是民营化的，属于典型的民间资本。
　　　按照规定，在推进采编与经营分开过程中，要防止境外、民间资本通过投资广告、发行等经营活动直接或变相进入采编环节。而阳光保险集团不仅派出了中国企业报总经理吴昀国，还让吴昀国担任报社社长，吴昀国让有阳光保险集团背景的雷景主持编委会工作，直接进入采编环节，这是违反新闻单位出资人制度的。
　　　二、张维功利益代言人吴昀国组织记者和假记者大量从事违规违法经营活动。
　　　吴昀国完全视中国企业报为个人牟利工具，违规给报社的品牌及新媒体拓展部、地方部、国内部、战略合作部、资源联合中心、十大新闻秘书处、发行部、经管室、研究院、办公室、中企全媒体科技公司等经营部门的人员申领记者证，从事新闻敲诈、有偿新闻活动。
　　　他还向各地记者站摊派发行和经营指标，拒不接受的取缔记者站、收回记者证。对报社总部采编人员，吴昀国还出台政策，鼓励编辑记者为报社进行敲诈勒索，事成之后每笔进账给3000元金钱奖励，天津泰达、河北钢铁等大量企业和河南黄县等地方政府都曾被中国企业报社敲诈勒索。
　　　三、中国企业报实际就是张维功代言人吴昀国的亲友会，他引进老乡、亲友100多人，占报社人数一大半，把报社变成“吴氏亲友会”，严重破坏了主管单位管人、管事、管资产、管导向的新闻管理制度。
　　　现在，中国企业报完全为吴昀国个人所控制，报社各大股东、中国企业联合会不管不问，吴昀国也只把中国企业联合会看做一个小股东，主管主办单位管人、管事、管资产、管导向的要求完全成为一句空话。
　　　四、吴昀国严重破坏法人代表资格和从业人员资格制度，安排“四无”人员、假记者雷景主持编委会工作。
　　　根据国家规定，进入新闻单位从事新闻采编工作的人员，必须持有新闻采编人员资格培训合格证书。吴昀国的亲信雷景没有人事档案、没有参加新闻出版总署新闻从业人员资格考试、没有记者证、也没有入党，根本不具备新闻工作者职业从业资格，是典型的假记者，竟然被安排主持编委会日常工作。
　　　更严重的是，在吴昀国的主导下，中国企业报公然违背国家政策，执行“经营是中心，采编无条件为经营服务”的方针，强迫记者站承包版面；还违规为非法记者站办理总部记者证；还指使记者站记者亲属开公司，让记者站出面以做负面报道为威胁，由这些公司出面收钱“了事”，借以应对主管部门的调查。雷景每星期策划大量负面报道，吴昀国的二奶梁隽妤负责联系在网上转载传播，借以敲诈勒索。
　　　根据国家新闻出版广电总局2014年1月15日《开展打击新闻敲诈专项行动的工作方案》，要重点打击以下违法违规行为：新闻单位将报刊版面、名称和刊号转让、承包给他人使用，聘用广告、文化及公关公司等企业人员从事新闻采编活动，利用批评报道向被采访报道单位施压搞有偿新闻或“有偿不闻”；报刊记者站、报刊网站及其频道利用新闻采编活动从事报刊征订、广告经营、收取赞助等经营活动；新闻记者利用新闻采编活动谋取不正当利益，借舆论监督进行敲诈勒索、打击报复等。以上问题，张维功利益代言人吴昀国都完全违反，证据确凿，有的已反映多次，为什么上级部门一直没有组织查实整改？




王忠禹会长、李德成理事长、宋志平董事长、张维功董事长、中企联党委、于吉常务副理事长、李明星副理事长、董迎秋董事：
　　　你们好！
　　　经过2011年的改制，中国企业报结束了一场混乱，给80多名员工带来了新的希望。不料，近3年过去了，报社进入了一场更大的混乱。根本原因，在于吴昀国不能胜任总经理岗位，还有主管单位和董事会的放任态度。一个人没有做事能力，又没有基本的品行，一旦拥有权力，又没有制衡与约束，对我们报社和这些员工来说就是一场灾难。
　　　客观地讲，放到社会上，吴昀国可能不算一个道德很败坏的人。但放在中国企业报和中国企业联合会，他有两个致命的人格缺陷，第一个就是“小”，小心眼、小肚鸡肠、小圈子、小利益、小聪明、小动作；第二个就是“假”，假把式、假面孔、假正经、假仁义、假话、假账。在一个正规的国家级新闻单位，他仍然奉行过去做广告业务员的那一套，依靠小手段、小聪明，骗客户，骗下属，骗企联领导，骗阳光保险，骗财骗色，肯定是行不通的。领导、同事苦口婆心引导劝诫，他反而忌恨，还一意孤行。如果各位领导再不挽救，他恐怕会越滑越远、甚至堕入违法犯罪的深渊，害了他自己，也害了同事和报社，甚至拖累了企联和阳光保险。
　　　吴昀国口口声声倡导阳光文化，自己的做法却阴暗得不可思议。一方面，他在大会小会上总是有意无意地批判中国企联大院里的“机关文化”、“告状文化”，说“中国企业报改制了，是独立的企业，是阳光保险集团的子公司，大家都是阳光保险的员工，要抛弃这个院子里的机关文化、告状文化，倡导阳光文化、做事文化”。另一方面，他自己当面一套、背后一套，说一套、做一套。在开会时，他总是毫无证据地批评下属“玩猫腻”、“不忠诚”，怀疑老报社留下来的员工，也怀疑改制后进来的员工，甚至连自己引进的员工也怀疑。在他的怀疑下，部分见风使舵的员工和他的亲信纷纷跑到他办公室“打小报告”、相互揭发，甚至发现自己也被揭发、被怀疑。连他的亲信何宁都多次表示：表面上老吴让我做事，内心里并不信任我，把资源都交给周净、张博了，我就是一个光杆司令。记者写一篇稿件，如果是关于企业的经验报道，他就说：“记者肯定收了企业的贿赂，为企业免费做广告”；如果是关于企业的负面报道，他就说：“记者平白无故攻击企业，可能是为了敲诈勒索”。企业做得好的不能写，做得不好的也不能写，弄得记者手足无措、天天叫苦。对经营人员，辛苦一年，有人完成了经营任务，他会抛出“报社困难，压力太大”等各种理由，拖着不兑现经营奖励；完不成任务的，他就说别人“玩猫腻，把钱揣进了自己腰包”，严重打击经营人员的积极性。
　　　吴昀国口口声声教育员工不计私利、要讲大局，自己却时刻打着小算盘。一方面，他在大会小会上总是有意无意地说：“忠禹会长、维功董事长充分支持和肯定我的工作，一定不能辜负领导对我的高度信任，要服从大局，办好报纸，不做历史的罪人”。另一方面，他又说“现在我们是独立公司，要自己赚钱养活自己，就是国资委、企联的报道，既要讲政治效益，也要讲经济效益，领导表扬是好事，但是不能不计成本图表扬”。他还说，企联是小股东，连最后那点股份也不想要了，不会管报社的事情。他认为阳光保险是大股东，是真正决定他命运的上级，在新闻报道上，如果对王忠禹会长的报道发头版右边两栏，对张维功董事长的报道也必须发头版右边两栏，一样的规格，一样的待遇，对其他企联领导、宋志平董事长的报道只能降格处理，放到后面的版面上。报纸刊发阳光保险的报道，他从来没提要找阳光保险收取版面费。刊发了企联的报道，他就在会议上对搞经营工作的温义堤和赵明星说“你们跟尹援平、李建明沟通一下，能要的费用尽量要回来，当然也不能硬要，要讲方法策略”，把报社与企联的关系简单理解为与小股东、小客户的关系。
　　　吴昀国口口声声说不要拉帮结派，自己却在报社内部发展了最复杂的帮派。他用人完全不看能力，只根据与自己的亲疏远近，把报社员工分成三六九等。即使级别相同，如果亲疏不同，则岗位的重要性不同，工资待遇也不同。如今，在报社最边缘的是老报社留下来的员工，虽然报社的新闻采编、经营发行业务都靠这批人支撑，但他们待遇最低、权利最少，总数不足60人。接近边缘、属于第二圈层的是改制后新进来的员工，虽然这批人近三年来几乎没做出什么业绩，但他们是吴昀国亲自引进的人，在他眼里还是好员工，总数约20人。接近核心的是由吴昀国亲属、老乡、同学、原同事及其子女组成的圈层，这批人占据报社核心岗位，按照他的旨意排除异己、到处整人，总数大约70人。最核心的是他的死党、情妇，包括雷景、何宁、徐立业、梁隽妤、周净、刘婀娜、张博、马超英、仝福强、刘海洋等10余人。其中，雷景以总编室主任的身份主持报社采编工作，兼管报纸和网站内容，在编委会的地位竟然高于总编李锦、副总编曾永青；何宁分管行政，徐立业管办公室，刘婀娜管人力资源，张博和仝福强管网站，马超英管财务，刘海洋管发行，情妇梁隽妤则同时兼任品牌部主任、总编室副主任、内参部办公室主任、全媒体公司总经理助理、文化公司总经理助理等5个职位，周净则同时担任战略部主任、国际部主任、文化公司副总经理等3个职务。为了提拔心腹，他10月中旬还违背党章，未经党支部通过，只找雷景所管总编室几个编辑、记者讨论一下，就让雷景这个年届45岁无信仰、无立场的政治“逍遥派”火线入党。老报社留下来的员工只有人称“小狐狸”的温义堤例外，他任何场合讲话的开场白总是：“在吴总的英明领导下”，或者是“吴总昨天深夜十二点给我发了一个英明的指示”。在群众路线实践教育活动中，温义堤还当着中层员工向吴昀国表忠心：“与群众利益保持一致，具体在企业报，主要就是与一把手保持一致。”
　　　吴昀国口口声声要求报社员工清正廉洁，自己却明目张胆地贪污腐化。一方面，一般人在企业报刊登200字的信息都必须经他签字同意，并交纳现金200元，否则就被他说成“贪污”。一般承包月刊（每月4个版）一年需要上交150万元，而且必须提前交款。另一方面，他让自己的亲信张博掌管《中国国资报道》、《企业博览》，让亲信周净掌管《中国食品报道》、《中国丝绸报道》、《健康产业》、《全球化》等盈利性版面，不用交承包费就可以随便刊登稿件，直接收受企业费用，按承包版面折算价值达1000万元以上，而不用交报社一分钱，美其名曰“培育新的增长点，不能急功近利”。报社用版面置换的一大批字画、家具，他一部分用来送礼、装潢自己办公室，大部分直接拿回家私藏，少部分分给亲信。他又多次在大会上鼓励情妇梁隽妤掌握的品牌部“要舍得花钱”，美其名曰“打造品牌”，然后给自己的亲信发补贴。同样是中层员工，他的亲信每月收入可能高出一倍。同样是新进员工，他的亲信一进报社起码享受中层以上待遇。他还利用人事权收受贿赂，比如新进张月涛，进报社曾向他行贿5万元。全报社的职务消费只有他一个，一年招待费30万元，都是他一个人开销的，美其名曰“严格财务管理，总经理一支笔”。报社4辆公车，吴昀国贿赂阳光保险品牌部总经理、中国企业报董事张杰一辆（本田雅阁，黑色），送自己亲属一辆，亲信徐立业开一辆（上海大众帕萨特，京ET4291），自己一辆（本田雅阁，蓝色），美其名曰“服务客户、规范管理”，连总编辑李锦都无权使用，去国资委开会只能自己叫出租车，而且连一年4000元的出租车费也不予报销。虽然一直使用公车，他还把自己私家车（丰田皇冠，京JW1167）的所有开销都拿到报社报销。他还经常利用公款拿出点小恩小惠，贿赂国资委、企联、阳光保险相关人员，包括贿赂企联领导秘书杨卫泽，试图拉企联领导下水，没想到东窗事发，被领导识破。他还为情妇梁隽妤在大兴区买房一套，双栖双宿，有次一大早一起从大兴区赶来上班，还因开车违章受到交警处罚。当天周二上午9:30开办公例会，全部中层以上员工在会议室坐等近半个小时，他俩才匆匆赶到会场。
　　　吴昀国口口声声要求员工诚实守信，自己做人、做事却一直喜欢欺上瞒下。他伪造博士学历，在新华社山东分社、证券日报山东站、经济日报下属公司基本都是做的广告业务员的工作，在证券日报山东站还因经济问题被除名，在工人日报靠上层关系弄了个广告处处长，最终也干不下去，好在被当时的企联执行副会长冯并拉进企业报。实际上，他对新闻采编业务一窍不通，对经营业务也只会“贿赂、哄骗、敲诈”模式，对团队管理更是一团乱麻、不懂装懂、瞎指挥，连自己承认报社现在是“盲人骑瞎马”，美其名曰“探索新模式”。近三年过去了，他最得意的模式就是先让雷景猛做企业负面新闻，然后让周净、张博出面谈钱、收钱。天津泰达、河北钢铁等大量企业和河南黄县等地方政府，都曾被他敲诈勒索过，完全抛弃了中国企业报“为企业和企业家服务”的宗旨。企业报刚改制时只有80多人，目前报社160多人，高峰时竟达200人。新进员工大多与吴昀国沾亲带故，山东口音浓厚，平时碰在一起都说山东话，企业报社也因此被戏称为“山东老乡会”或“吴氏宗亲会”，中层待遇以上员工大多是这些人。近三年来，报社收入没有增加，人员成本大增，连年亏损，目前已过千万元。为了掩盖亏损，吴昀国采取做假账、签虚假合同、预收承包费、拖延提成、在子公司之间转移成本和收入等方式制作财务报表，虚构利润。因为做假账，他连续与阳光保险派来的3任财务总监闹翻，把他们排挤出企业报，然后安插亲信马超英把所有账务做平。为了在年底“把报表做好看”，他要求经营人员以虚假合同冒充业绩，说：“先签了广告合同，钱没进账不要紧，可以先算你们的业绩”。他以折扣为诱饵，鼓励各地记者站提前上交下一年的承包费。他还根据需要，把报社和子公司的成本和收入随意转移。为了证明子公司业绩好，就让报社承担成本，并把收入转移给子公司。为了证明报社业绩好，就让子公司承包成本，并把收入转移给报社。他这种无视法纪、胆大妄为的做法，引起了经营部门和财务部门基层员工的非议。
　　　吴昀国口口声声要求员工感恩，自己待人却刻薄无情。他要求员工无私奉献，为报社发展贡献力量，等大家出了力、做了贡献，他又把人撂在一边，不给提成，说：“报社现在很困难，等过了困难期，到年底一次兑现”。到了年底，他又说：“今年形势不好，大家再努力干一年，明年这时候就好了，争取收入翻番”。如此连哄带骗，到最后工资不仅没升、连超额完成任务的人都没有基本奖励，工资还连连下滑，美其名曰“工资与报社总效益挂钩”。 他每月以各种理由克扣员工工资，部分员工收入竟然低于北京市最低生活保障标准，为了掩盖事实，他又让人力资源部门悄悄补足与北京市最低工资标准的差额，美其名曰“人道主义关怀”。如此做法，近三年下来，连干活的人都不愿意出力了，他又反过来指责大家自私自利、玩猫腻、不关心报社发展。他每个月给员工降薪，让员工养家糊口都困难，又要求员工必须全心全意拼命工作，供自己的亲信挥霍，世界上哪有这样的道理？即使对自己有帮助的人，如果比自己的能力强、威信高，他就想方设法敲敲打打、剥夺权利，直到将其边缘化、毫不怜惜。所以，他一直没有真正的朋友，亲信、情妇之间也相互争风吃醋，对他也都留了一手。即使是主管新闻采编的亲信雷景，也经常与他闹翻，动不动十天半个月都不来上班。始终强调“在吴总的英明领导下”的温义堤，也天天抱怨自己不被信任，比不了何宁、雷景、周净等死党。吴昀国以前在乡村工作，李锦介绍他进入新华社山东分社做广告业务员，对他关怀备至，悉心加以指导提拔，后来关系一直不错。李锦来企业报工作后，声望很快超过吴昀国，吴无法容忍，用了三四个月就想把李锦抛弃，拒绝兑现当初承诺的待遇，让李锦在北京生活都成问题。
　　　吴昀国口口声声要求报社员工提升能力，自己却不学无术、管理混乱。一个小小的山东记者站，收入没上交多少，副站长竟然多达6人。中国企业报改制的时候，听说引进资金5000万元，员工都很振奋。近三年过去了，除了吴昀国及其亲信自己挥霍的一部分钱，还有与自己亲戚朋友合资办所谓子公司出的钱，引进资金一直静静躺在银行账户上，改制引资不仅徒有虚名，好端端一个国有单位完全被一个无能无德的人纵，弄得乌烟瘴气、丑态百出，各位股东、董事会、主管单位都是严重失职的。我们这次反映问题，只是希望各位领导能结合党的群众路线教育实践活动，听听基层群众的声音，深入报社核实一下真实的情况，不要对群众的痛苦麻木不仁、不管不问。哪怕你们稍微关心一下，我们也会感激不尽。
　　　                           
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　                    中国企业报一群愤怒的基层员工

烂摊子

支持下

烂摊子

支持下

富二代

很好

焰火爆发

不奇怪

焰火爆发

在中国什么事都会发生