持续深化精细管理 着力提升竞争实力

多情多义

8月4日，茂名石化召开年中工作暨党委扩大会，认真贯彻落实集团公司年中工作视频会议精神，全面总结今年以来的主要工作，深入分析面临的形势，安排部署下一步重点工作任务，进一步动员广大干部员工，坚定信心，迎难而上，抢抓机遇，苦干实干，为全面完成今年各项目标任务而努力奋斗。


茂名石化公司总经理尹兆林主持会议并代表公司作题为《持续深化精细管理 ，着力提升竞争实力，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗》的工作报告。茂名石化公司党委书记丘仲宜代表公司党委作题为《大抓基层强党建，深度融合促发展，以优异的业绩迎接党的十九大胜利召开》的工作报告。公司领导柯玉芸、杨文德、毛远洪出席会议。


一、今年以来的主要工作回顾
尹兆林总经理在工作报告中全面回顾了今年以来的主要工作。
今年以来，茂名石化站在把公司打造成为践行以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略重要阵地的高度，团结带领广大干部员工，坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，把“让茂名石化更好、让全体员工更幸福”作为公司本届领导班子的承诺，紧紧围绕“全面深化改革管理年”“持续提升发展质量和效益年”“茂湛炼化基地建设全面推进年”的重点工作，大力实施“精细化、差异化、绿色低碳、创新驱动、人才支撑、文化引领”六大发展战略，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和“事争第一，追求卓越”的新时期茂名石化精神，努力做到“四个坚持”“四个提升”“四个到位”，各项工作又有新进步，向打造世界一流大型炼化一体化企业和世界级高端石化产业基地目标继续迈进。1-7月，在炼油化工17套装置按计划停工大修的情况下，效益继续位居中国石化炼化企业第二、同规模企业第一，上缴税金174.95亿元，同比增加12.81亿元，均创历史同期新高。

（一）持续强化安环管理
茂名石化牢固树立“一切让位于安全环保”“安全与环保并重”理念，坚持严细实狠原则抓制度及主体责任落实，公司安环生产态势保持总体平稳。

一是全面做实安全管控。按照“让管理成为文化、让文化管控安全、让安全‘从心出发’”的思路，全方位扎实推进安全文化建设，编制推行一系列规范、标准、方案，建成投用炼油安全教育实训基地、安全文化试点工地安全体验区，着力提升各级领导和安全管理人员的安全领导力，以“责任至上”“人人都是安全员”“不允许任何一个问题说不清，不放过任何一个低标准，不原谅任何一个小差错”为核心的安全文化逐步成为广大干部员工的共识和自觉行为。制定实施专业安全分委员会“比学赶帮超”竞赛评比方案，建立各专业安全分委员会“四个一”工作机制，特别加强了交通安全、厂内承包商基地和应急管理，专业管理保安全得到突出强化。实现JSA分析与作业证融合，严格落实作业全过程视频监控要求，直接作业环节安全监管得以强化。深入开展“四不两直”检查和“地毯式”隐患排查，全面深化“五位一体”立体交叉科学巡检、“十个不一样”差别化隐患排查奖励机制和“深入识别大风险、全面消除大隐患、坚决杜绝大事故”等工作，确保了安全生产全面受控。严格外来施工人员三级安全教育，持续完善承包商累计积分考核机制，加强承包商项目负责人安全责任管理，扎实开展“票证零差错、监护零失误、施工零违章”活动，推动了承包商自主安全管理的逐步加强，确保了装置检维修和新装置建设安全始终受控。
二是全方位加强环保管理。完成公司各级环保管理责任分解，建立环保排放指标分级管控机制，突出抓好大修期间环保管理和季节性防水体污染，炼油净化水系统稳定性不断提升，实现了危废减量化和综合利用。确定重点环保项目15项、一般环保项目22项，总投资约12亿元，专项考核，强力推进，目前6个达新标项目已建成投用，满足了国家最新环保排放标准要求。同时，积极推进炼油厂区卫生防护距离内居民搬迁安置和隔离带建设工作。

（二）着力优化生产经营
茂名石化牢固树立“大企业要创大效益、作大贡献”“分子管理”等理念，持续深化“全员、全过程、全方位、全天候”“日平衡、日调整，日优化、日提升”和“区域优化”的生产经营优化机制，努力挖掘存量资产的最大效益。

一是生产运行水平持续提升。成立8个非计划停工专题攻关组，装置安稳长满优运行水平持续提升，连续第五年获得石油和化工行业能效领跑者标杆企业称号，上半年炼油综合能耗同比下降0.47个单位，异壬醇装置进料负荷提高到设计值的96.89%，创开工以来最好水平。在总部“比学赶帮超”竞赛中，炼油、化工分别排名第五、第二。在总部同类装置竞赛中，4套炼油装置、7项化工指标排名第一。
二是经营管理优化创效显著。成立16个专题优化攻关组，确立实施公司级优化项目225项，上半年实现优化挖潜降本增效约6.85亿元。生产化工新产品和专用料56.13万吨，超计划进度7.87%，与通用料相比增效6661万元，其中新产品产量位居系统内第一，万吨级新产品达到4个。
三是全价值链成本管理持续加强。持续完善“高目标、关后门、重奖惩”的倒逼管理机制，制定降成本战略实施方案，激发了全员的降本责任意识和行动自觉。上半年，累计降本减费1.57亿元。
四是上半年装置大修如期完成。本次大修涉及炼油15套、化工2套生产装置和相关辅助系统，总投资3.35亿元。同步完成了30万吨级单点系泊输油终端海底管线安全隐患治理项目，新海底管线管径Φ1219毫米，是国内最大口径的海底油气管线，设计使用寿命 30 年，设计输量1500万吨/年，原油接卸能力明显提高。

（三）扎实推进科学发展
茂名石化牢固树立以效益为核心的发展理念，瞄准持续提升企业竞争力这一目标，立足长远，加快转方式调结构、提质增效升级步伐，深入实施创新驱动发展战略。

一是装置结构调优步伐加快。按照“炼油适度做大、重点做优”“化工做大、做深、做精”“物流最优、成本最低”发展方向，滚动优化“十三五”发展规划。针对化工板块规划能力不足问题，邀请系统内外专家进行指导，进一步明确了未来发展方向。
二是科技创新成果丰硕。持续推进科技管理体制机制创新，更加注重新产品开发推广的质量和效益，上半年共开发炼油新产品4个、化工新产品3个。党组和公司主要领导出面加强与金发科技的沟通协调，持续推进合资合作工作，目前正积极对接完善合资合作方案和《谅解备忘录》。
三是“两化”融合更加深入。加快推进智能工厂建设，“双流模式”数字化调度会投用，3套装置APC上线运行，公司智能化管线管理系统进入全面深化应用阶段，在系统内起到了很好的示范作用，企业生产管控、过程优化和业务协调能力进一步提升；全面推行深化应用创新创效行动计划，公司获得“全国石油石化企业信息化优秀示范单位”称号。

（四）全面提升管理效率
茂名石化扎实践行“细字为先、严字当头、实字当家”理念，以人员精干、管理高效为方向，突出问题导向，强化责任落实，持续深化改革创新和管理提升。

一是“瘦身健体”稳步推进。根据总部要求，对标先进，有序推进“三定”工作，并将“三定”方案编制涉及的5大类内容、细分为14项工作内容、分解为24个工作事项，明确责任、完成时间、跟踪督促。坚持“员工利益必须得到根本保障”原则，稳步推进内部改革。层层细化分解，深度挖掘存量，完成了支援中科炼化第一阶段612名人员的任务对接，并认真研究固化对接成果。  
二是“三基”工作不断加强。持续完善“三基”工作长效机制，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，不断拓宽各级“点赞台”“曝光台”的深度和广度，上半年公司层面共曝光违章违纪、“低老坏”问题378项，点赞好典型、好做法98项，评选公司“三基”工作先进组织单位3个、先进基层单位8个，促进了“三基”工作整体水平的稳步提升。成立改进机关工作作风工作小组，按照“寓管理于服务”的要求，集中开展改进机关工作作风、减轻基层负担等工作。
三是企业管理水平持续提升。以着力提升月度经济活动分析暨工作会质量为抓手，切实推进一切工作向“实”字聚焦，持续深化专业管理、规范管理、精细管理，企业整体管理水平不断提升。上半年，公司在集团公司工作会议、“三新重要阵地”工作推进座谈会、基层党支部建设工作会议等重要会议上，均作了经验发言；公司共获得省部级以上集体荣誉94项、个人荣誉131项；广东省领导要求在全省推广公司隐患排查治理模式，茂名市政府要求全市政府系统学习借鉴公司“小指标创优”经验。

（五）大力加强队伍建设
茂名石化牢固树立“人人都是人才”理念，持续加快人才强企战略实施，员工队伍素质不断提升。

一是领导干部队伍建设全面加强。集团公司党组上半年先后两次对公司领导班子进行调整，公司有6名领导干部被党组提拔重用，这在公司历史上尚属首次。选拔调整中层领导人员46人，向中科炼化输送领导人员20名，目前公司70、80后中层领导人员占比为38.6%，与去年底相比有较大提升。举办中层领导人员学习贯彻党的十八届六中全会精神培训班，公司领导班子成员全部上讲台授课，广大中层干部进一步统一了思想，增强了“四个意识”，提升了党性修养和综合素质，增强了打造一流的信心和决心。持续强化党风廉洁建设和反腐败工作，广大领导干部切实履行“一岗双责”，今年以来共开展常规约谈、重点约谈208人，同时全面加强立体监督，进一步营造了从严从细从实、风清气正的政治生态和管理生态。
二是人才队伍素质持续提升。引进大学毕业生155人，员工队伍结构进一步改善。引进2名博士进入公司博士后工作站，公司目前从事科研工作的博士人数达到10人。持续完善人才成长通道，与绩效考核结果紧密挂钩，新聘、续聘中级专技和高级技能职位人员1538人，另有37人降聘、19人落聘；选聘专家2人、转聘高级专家和专家各1人。分别有1名党员当选为党的十九大代表、广东省第十二次党代会代表，分别新增广东省、茂名市劳模创新工作室各1个。
三是全员培训工作更加深入。采取岗位练兵多元化、转岗培训实战化、人才培养全面化等措施，上半年开展岗位练兵2176场培训4.3万人次、各级业务竞赛203场1.78万人次参赛，岗位人员参与率98.92%，实施各类培训76期培训4805人次，推荐193名高层次人才送外培训，立足岗位学技术的氛围更加浓厚，促进了员工队伍素质不断提升。大力开展“全专业管理”“全流程操作”培训，分别新增装置、系统全流程操作人员260名、237名，两类人员合计占比提高5个百分点至72.96%，为“瘦身健体”提供了人才支撑。

（六）不断发展和谐局面
茂名石化持续深化和谐幸福企业建设，最大限度关心关爱员工，努力为地方多作贡献，企地内外发展环境更加良好。

一是员工利益得到保障。认真践行“领导关爱员工，员工热爱企业，全情投入工作”理念，坚决兑现“四不让”承诺，持续完善为员工做好事、办实事、解难事机制，今年以来共探访困难员工、帮扶对象等各类群体4104人次，办理公司级帮扶救助929人次，发放救助金394.71万元。坚持解决思想问题和实际问题相结合，构建完善解决职工诉求工作机制，认真做好规范在岗职工休假疗养工作，建成投用厂区公共自行车系统，同时，更加关心关爱新入职员工，努力提升EAP工作实效和离退休服务管理水平。
二是企业优势得到继承发展。在4月27日党组调整公司领导班子后，迅速召开公司总经理办公会扩大会议，强调本届班子要继承和发扬上一届领导班子的好经验、好做法、好作风，团结带领广大干部员工，强化责任担当，全力以赴推动各项工作再上新台阶，并提出要在继承中深化，在深化中提升。具体地说就是：强化“四个坚持”，即坚持公司的发展目标不动摇、坚持践行并深化公司的管理理念不动摇、坚持落实年度工作计划和措施不动摇、坚持稳定干部队伍调动各级领导干部的积极性不动摇；实现“四个提升”，即治学修身、实现政治素质提升，继承优良传统、实现管理水平提升，与时俱进、实现创新能力提升，统一思想、实现队伍战斗力提升；确保“四个到位”，即吸取教训、确保安全环保工作落实到位，精心测算、确保优化挖潜降本增效到位，认真谋划、确保发展规划优化落实到位，真心关爱、确保员工利益发展到位，保持了思想稳定、队伍稳定、生产稳定。
三是企业文化建设扎实推进。牢牢把握“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”原则，坚持思想引领，深入开展“转观念、勇担当，创效益”专题讨论，不断提升形势任务教育的时度效，促进了广大员工不断做强做优做大茂名石化信心和决心的进一步增强。公司被评为集团公司公众开放日示范单位、集团公司企业文化建设先进单位、广东省企业文化建设示范基地，乙烯社区被评为全国学雷锋志愿服务最美社区，1名员工当选中国好人，充分展示了公司的良好形象。
四是企地关系更加紧密。持续深化公司与茂名市委市政府联席会议制度，企地双方合作不断深化，公司充分发挥管理、技术、人才和公用工程优势，大力支持工业园区、改制企业和地方经济发展。经过反复沟通协调，公司改制企业党团工会组织关系全部移交地方管理。积极参与社会公益事业，组织员工为广东省“扶贫济困日”捐款54.74万元，公司连续第七年被授予“广东省扶贫济困红棉杯铜杯”、茂名市扶贫济困日活动“爱心企业”称号。主动履行社会责任，精心抓好新时期精准扶贫工作，实施古张村村道硬底化建设2.26千米、危房改造4户，上门慰问厂区周边村镇88户结对困难妇女儿童家庭。地方政府也在公司重点项目发展、长输管线隐患治理、工农关系维系、历史遗留问题的彻底解决等方面给予全力支持。


茂名石化今年以来的工作，得到了广东省委省政府、集团公司党组的充分肯定和地方党委政府、兄弟企业的高度认同。7月19日，中共中央政治局委员、广东省委书记胡春华到公司视察，对中国石化为广东经济社会发展作出的突出贡献表示感谢，对公司的工作给予充分肯定，勉励公司进一步发挥石化产业龙头作用，带动地方经济更好更快发展。王玉普董事长、戴厚良总经理等党组领导多次点赞公司工作。在刚刚结束的集团公司年中工作视频会上，两位党组领导三次点名表扬公司上半年取得的良好效益业绩。

二、当前形势及下一步重点工作


尹兆林总经理分析了公司当前发展面临的形势和挑战，号召全体干部员工必须全面落实好集团公司年中工作会议精神，聚焦转方式调结构、提质增效升级，坚持稳中求进工作总基调，抢抓机遇，主动作为，确保安全环保稳定，最大限度减少非计划停工，按计划推进改革发展和向中科炼化输送人员等工作，确保全面完成今年各项目标任务，力争全年原料油、原油加工量分别达到1950万吨和1820万吨、乙烯产量达到118万吨，创造历史最佳经营业绩。
今年后几个月，尹兆林总经理强调要重点抓好以下六个方面工作：

（一）严细实狠抓好HSE工作，全面筑牢发展创效基础
安全环保工作是一切工作的前提和基础，任何时候都必须摆在头等位置。要坚持严细实狠管理，坚决杜绝各类事故事件。
1.大力营造“严细实狠”的HSE文化氛围。
2.突出强化全员、全过程、全要素、全方位安全管理。
3.全面提升环保和职业卫生管理水平。

（二）精心组织生产经营，全力争创历史最佳效益
创效是企业永恒的主题。要充分发挥各级优化创效网络作用，进一步深化“全员、全过程、全方位、全天候”“日平衡、日调整，日优化、日提升”的生产经营优化机制，坚持事事讲优化、处处行优化、时时在优化，进一步深入挖掘创效空间，力争年度效益超百亿，创造历史新纪录。
1.精心调优装置生产运行。
2.精细抓好生产经营优化。
3.全力降本减费保效益。


（三）健全“六化”管理体系，全面提升公司管理水平
要在全面深入总结提炼公司以往管理经验的基础上，逐步将“三基”工作、流程体系建设、“两化”融合、规范管理等工作有机结合起来，促进公司各项管理更加科学、先进、管用、高效，逐步形成具有茂名石化特色的精细化、标准化、规范化、信息化、科学化、现代化管理体系。
1.抓细抓牢抓实“三基”工作。
2.全面推进科学有效管理。
3.进一步细化规范化管控。

（四）聚焦提质增效升级，全面提升企业竞争力
发展是硬道理，是企业的第一要务。要坚持世界一流的目标不动摇，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，全力加快公司科学有效发展，努力使公司竞争力实现质的飞跃。
1.加快公司持续健康发展步伐。
2.全力发动持久强劲的创新驱动引擎。
3.进一步完善“两化”深度融合管理体系。

（五）积极稳妥推进内部改革，打造科学先进体制机制
问题倒逼改革。要按照中央深化国企改革精神和集团公司整体改革部署，坚定“将改革进行到底”的决心，把改革倒逼压力转化为主动作为的动力，以向中科输送人员为契机，以“积极改机制，适时动体制”为原则，稳妥有序推进改革，建立完善具有茂名石化特色、与打造世界一流相适应的科学先进的体制机制。
1.进一步优化管理体制，提高管理质量和效率。
2.统筹深化“三项制度”改革，最大限度激发队伍活力。
3.继续打好“瘦身健体”和移交企业办社会职能攻坚战。

（六）加强三支队伍建设，发展和谐幸福企业局面
员工是企业发展最核心、最关键的要素。要坚持以人为本，以才兴企，实现好、维护好、发展好员工的根本利益，让全体员工更幸福，实现人企共进、人企共赢的目标。
1.切实加强干部队伍建设。
2.努力提升全员素质。
3.真心真意关爱员工。
4.积极营造和谐稳定发展环境。


让茂名石化更好、让全体员工更幸福，是公司本届班子的郑重承诺。全体干部员工要认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神和党组的各项决策部署，咬定打造世界一流大型炼化一体化企业和世界级高端石化产业基地这一发展目标不放松，坚持转方式调结构、提质增效升级这一发展主线，团结一心，迎难而上，奋勇拼搏，确保全面完成今年各项目标任务，创造历史最佳业绩，向党的十九大献礼！

无忌

石化加油

一见钟情

茂名石化是不错的企业，只是苦了改制企业的底层员工！

一见钟情

茂名石化是不错的企业，只是苦了改制企业的底层员工！

川子

石化唯一决策错误的是：对改制企业缺少管理和监督！改制企业的高层股东们把企业当成了自己的敛财工具，只顾自己富起来也不说了，还要想尽一切办法去克扣基层员工的薪酬福利；以前属于石化企业时的许多福利都取消了，经常随意延时工作时间，超时加班不支付加班工资；搞得员工怨声四起！

枪林弹雨

川子 发表于 2017-8-5 12:02
石化唯一决策错误的是：对改制企业缺少管理和监督！改制企业的高层股东们把企业当成了自己的敛财工具，只顾 ...

楼主也看到问题了，同工同酬在石化企业是执行的很好，在石化改制企业干同样的活却能分出三六九等分配薪酬方法！贫富差距很大，与中央的文件背道而驰！

枪林弹雨

石化企业是工资高，员工上十二个小时是有加班费的！而那些石化改制出来的企业却是另一个样：执行石化的工作制度考核制度，却把石化原来给予员工的许多福利取消掉；随便延时上班时间，超时加班加点却不支付劳动报酬，对员工解释的理由就是劳动部门给改制企业特批的不定时工作制是可以随意延时加班并不用支付加班工资的，员工就算到劳动部门去投诉也没用；搞得员工怨声四起！

持续深化精细管理 ，着力提升竞争实力

搞好改制企业的职工福利，延时加班时间应计新薪，不要剥削工人的血汉钱来肥企业股东的腰包!

飞跃梦想

精细管理好